“关键人才的识别与激励”沙龙活动圆满结束

近日，由国家服务外包人力资源研究院（NISO）企业人才发展中心、北京清科筑成咨询服务有限公司组织的“关键人才的识别与激励”主题沙龙活动圆满结束。参加活动人员由企业人才发展中心李生老师，以及各企业高级管理人员组成。

活动中，李生老师对关键人才在企业中的重要性做了充分的剖析解读，重点分析了关键人才如何识别及如何激励。李老师以关键人才识别过程的过滤器为模型全面展开分析，首先从人才的关键职位评估环节切入，其次从员工的胜任素质评估环节一一解读，再次从业绩评估环节结合，最后整合出关键员工。其中，在关键职位评估环节，李老师就职业匹配与各企业高管做了充分探讨与解读。李老师运用NISO企业人才发展中心的岗位评估工具从知识水平、管理复杂程度、决策影响度、管理人数、工作失误后果、相关工作经验、内外部联系、研究及分析水平等方面做了重点剖析，并得到了现场各位高管的一致好评。

最后，李生老师就人才激励从5P方向分析了激励的措施和方法，分别是安排富有挑战性的工作、支付有竞争力的薪酬、建立职业管理机制、实行文化管理、建立关键员工激励预警机制，结合实例解读，将活动推向高潮。活动气氛热烈，组织工作到位，与会人员一致表示收获很大，希望类似的活动持续举办下去。