清科筑成与中建四局组织自有管理班组管理模式经验交流会

清科筑成股份公司与中建筑四局北京公司总承包分公司，于2022年10月14日组织召开了自有管理班组管理模式经验交流会，清科筑成创始人周巨樟先生与副总经理崔明洙先生、公司高管李方虎先生一行参加交流。

中建四局自1997年进入北方市场，在北方区域深耕20余年，具有良好的社会信誉及品牌影响力。2020年中建四局为进一步推进“2+5”战略规划的落地执行和优化区域布局，整合内外部优势资源重新组建了中建四局北方分局（北京公司）。采用了一套班子，两块牌子的顶层架构模式。中建四局北京公司坚持做大做强做优北方市场，全力将北京公司打造成为工程局在北方市场的“重要战略支撑”和最具性价比的创新型工程公司。

中建四局北京公司总承包分公司参与本次交流的有副总经理赵德权先生、总经济师佟志伟先生、总工程师刘汝超先生等。

会议开始，首先由中建四局北京公司总承包分公司副总经理赵德权先生介绍双方参会的领导，简单的认识后，开始本次会议第二项议程，观看中建四局企业宣传片，宣传片详细介绍了中建四局公司的基本情况及战略规划，让我们更加了解了中建四局雄厚的技术实力。

清科筑成多年以来，与几大央企进行合作，共同对自有管理班组模式进行实践，摸索出了一套成功的经验，并自主研发了自有管理班组的平台。会议第三项议程，由清科筑成创始人周巨樟分享清科筑成自有管理班组管理模式、主要服务内容以及管理模式的优势。

会议第四项议程，与会人员围绕会议主题进行自由交流，对新形式下劳务市场开发和发承包模式进行深入探讨，对班组派工管理、实名制落实、劳务资质改革深度交换意见。

本次会谈明确了中建四局北京公司总承包分公司和北京清科蓝领时代的三种合作模式，确定了劳务合作方的引入流程，筹划就近期项目开展合作试点运行等。

会议在热烈的交流气氛中结束。本次交流会增进了两家公司的相互了解，明确了双方进一步开展自有管理班组模式合作的意向，对促进同行业企业共同推进建筑劳务自有管理班组管理也将发挥积极作用。